Wir sind angetreten, weil wir überzeugt sind: Hausverwaltung geht besser. Nicht mit größeren Versprechen, sondern mit Dingen, die man nachprüfen kann – Antworten, die kommen. Termine, die halten. Entscheidungen, die begründet sind. Auf dieser Seite erfahren Sie, wer dahintersteht und woran Sie uns festhalten dürfen.
„Ich bin gelernter Schreiner. Wer mit den Händen gearbeitet hat, schaut anders auf ein Haus – er sieht die Substanz hinter der Oberfläche und merkt, wo etwas nicht stimmt. Als ich dann erlebt habe, wie diese Branche arbeitet, konnte ich nicht anders: Ich musste LPE gründen. Nicht um eine weitere Hausverwaltung zu sein – sondern um zu zeigen, was möglich ist, wenn man diesen Beruf wirklich liebt.“
Man kann viel über gute Verwaltung schreiben. Für uns sind es am Ende drei Dinge, die den Unterschied machen – im Alltag, bei jeder Kleinigkeit.
Zwei Bereiche, zwei Leitungen – besetzt mit Menschen, die aus der Praxis kommen und nicht aus der Theorie.
Leitung Technische Immobilienverwaltung
Marius hat die Hausverwaltung von der Pike auf gelernt: als Auszubildender angefangen, später als Prokurist ein Team von 15 Menschen geführt. Diese Erfahrung sieht man seiner Arbeit an – über 300 geleitete Eigentümerversammlungen, Sanierungen im Millionenbereich, zuletzt eine Fassaden- und Betonsanierung über 2,5 Mio. €, im Budget und im Zeitplan. Dabei spricht er beide Sprachen: die der Handwerker auf der Baustelle und die der Eigentümer in der Versammlung.
Als Führungskraft ist Marius das, was Projekte am dringendsten brauchen: einer, der alle zusammenhält. Handwerker, Eigentümer, Gutachter, sein eigenes Team – er hört zu, entscheidet klar und bleibt dran, bis es umgesetzt ist.
Leitung Kaufmännische Immobilienverwaltung
Wenn es um das Geld der Gemeinschaft geht, kennt Dr. Meindl nur einen Maßstab: Es muss stimmen. Nicht ungefähr – genau. In seiner vorherigen Station hat er sämtliche Buchhaltungsprozesse einer Hausverwaltung von Grund auf neu aufgesetzt. Er weiß, wo in dieser Branche Geld unbemerkt liegen bleibt – und führt seine Abteilung so, dass Sorgfalt nicht an einer Person hängt, sondern an Prozessen: feste Prüfschritte, jeder Beleg nachvollziehbar, die Jahresabrechnung im ersten Halbjahr – jedes Jahr.
Und er kann etwas, das in seinem Fach selten ist: erklären. Wenn er den Wirtschaftsplan vorstellt, verstehen Eigentümer, wo ihr Geld hingeht – und warum.
Was im Hintergrund läuft, damit vorne alles funktioniert
Prokuristin & COO
Carolin verantwortet das operative Geschäft: Abläufe, Qualitätssicherung und die Zusammenarbeit zwischen technischer und kaufmännischer Verwaltung. Sie stellt sicher, dass verbindliche Zusagen eingehalten werden – unabhängig davon, wer es betreut.
Chief Revenue Officer (CRO)
Arber verantwortet Vertrieb und Marketing – und damit die Frage, wie LPE nach außen auftritt und mit welchen Eigentümern wir zusammenarbeiten. Sein Anspruch dabei: keine Versprechen, die die Verwaltung später nicht halten kann.
Lead Software Engineer
Dennis entwickelt lpeOS, unsere hauseigene Software – von der internen Prozessautomatisierung bis zu Ihrem Eigentümerzugang. Sein Anspruch: Sie sollen von der Technik möglichst wenig merken.
Human Capital Specialist
Julie verantwortet Personalauswahl und -entwicklung. Sie entscheidet, wer bei LPE anfängt, und begleitet die fachliche Weiterbildung im Team. Wer Ihre Immobilie betreut, ist zuvor durch dieses Auswahlverfahren gegangen.
Techniker, Kaufleute, Verwalter, Entwickler: In der LPE-Gruppe arbeiten 23 Menschen mit unterschiedlichen Fachrichtungen zusammen. Für Ihre Immobilie heißt das, dass die meisten Fragen im Haus beantwortet werden – von der Betonsanierung bis zur Jahresabrechnung.
Wir betreuen Eigentümergemeinschaften, verwalten Mietobjekte und begleiten Eigentümer beim Verkauf – mit eigenem Team hier vor Ort.
Dabei verstehen wir uns nicht als Verwalter, sondern als Berater für Ihre Immobilie. Denn wer ein Haus über Jahre begleitet, kennt seine Substanz und seine Möglichkeiten besser als jeder andere – und sollte das auch einbringen. Weil wir aus dem Handwerk kommen, beurteilen wir Ihre Immobilie technisch, nicht nur kaufmännisch.
Als Teil der LPE-Gruppe arbeiten wir von Tag eins mit eingespielten Abläufen und klaren Zusagen. Sie haben einen festen Ansprechpartner – und ein Team dahinter, das auch die fachlichen Fragen beantwortet.
Über 4.000 Wohneinheiten vertrauen bereits auf die Verwaltung der LPE – und jede einzelne hat sich aktiv für uns entschieden. Denn wir kaufen keine Verwaltungen auf: Unser Bestand ist gewachsen, Haus für Haus.
Bahnhofstraße 2, mitten in Nürnberg: Hier laufen alle Fäden zusammen.
Wir haben unser Büro bewusst so gestaltet, dass konzentriertes Arbeiten möglich ist – kurze Wege, offene Türen, keine Ablenkung.
Denn je besser unser Team arbeiten kann, desto besser wird Ihre Immobilie betreut. Kommen Sie gerne vorbei – die Tür steht offen.
Zwei Gesellschaften, ein Anspruch. LPE Immobilien Management ist in München zuhause und dort der Ursprung des Unternehmens. LPE Immobilien Franken verantwortet Nürnberg und die Region — eigenständig, mit eigenem Team. Verbunden sind wir über den Inhaber, dieselbe Software, dieselben Prozesse und dieselben Zusagen. Für Sie heißt das: ein regionaler Ansprechpartner mit der Struktur eines größeren Hauses im Rücken.
Von Nürnberg. LPE Immobilien Franken hat ein eigenes Büro und ein eigenes Team hier vor Ort — Ihr Ansprechpartner sitzt in derselben Stadt wie Ihre Immobilie und ist auch vor Ort. Aus der LPE-Gruppe kommen die Dinge, die man nicht doppelt braucht: die Software, die Standards, die Ausbildung und Fachwissen für Spezialfälle. Die Betreuung Ihrer Immobilie findet hier statt.
Ja — und zwar deshalb, weil Qualität bei uns nicht am Einzelnen hängt, sondern an festen Abläufen. Wir arbeiten mit derselben Software, denselben Prüfschritten und denselben Zusagen: Rückmeldung innerhalb eines Werktags, Jahresabrechnung im ersten Halbjahr, Eigentümerversammlungen, die vorbereitet sind. Das sind keine Ziele, die wir hier erst entwickeln müssen — sie sind der Standard, mit dem wir angefangen haben.
Langfristig. Nürnberg ist als eigener Standort aufgebaut, mit eigenem Büro und eigenem Team — und mit einem Inhaber, der persönlich dahintersteht. Verwaltungsmandate laufen über Jahre, oft über Jahrzehnte, und genau so planen wir auch. Unser Ziel ist nicht, hier schnell zu wachsen, sondern die Verwaltung zu werden, mit der Eigentümer in der Region über Jahre hinweg gerne arbeiten.
Im Gegenteil – gerade ältere Eigentümer profitieren am meisten. Welchen Weg Sie bevorzugen, entscheiden Sie: ob Brief, Telefon oder digital, wir richten uns nach Ihnen, nicht umgekehrt. Sie bekommen mehr Aufmerksamkeit und Erreichbarkeit, nicht weniger.
Denn am Ende kommt es nicht darauf an, wie wir arbeiten, sondern was bei Ihnen ankommt. Unsere digitale Arbeitsweise ist für uns Mittel zum Zweck: Sie schafft unseren Mitarbeitern bewusst Freiräume, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können – auf Sie. Die Technik arbeitet für uns als Verwaltung, und wir arbeiten für Sie als Eigentümer. Vom „Wie“ sollen Sie möglichst wenig mitbekommen, vom „Was“ umso mehr: schnelle Antworten, klare Informationen, Dinge, die erledigt werden.
Ganz im Gegenteil. Wir verwalten Häuser mit über 100 Einheiten genauso wie kleinere Gemeinschaften – und jedes Objekt wird bei uns persönlich betreut. Klein heißt bei uns nicht zweitrangig. Sie bekommen dieselbe Struktur, dieselbe Erreichbarkeit und denselben festen Ansprechpartner wie jede große WEG.